2025年度计划进度复盘(Q1)

二话不说，先上图，再看图说话。

到目前为止，一个季度已经过去了。从整体来看，今年自我感觉更好一些，我觉得主要是花费的时间统计到了纸面上，之前也有很多时间是琐碎的花掉的，但因为没有记录，所以也无法判断都投入在什么地方。下面再分项分析一下。

首先是个人品牌、独立产品和内容创作，这3大项是我一直以来的弱项，今年继续保持很弱，想投入的心情是有的，但是同写代码、研究市场/管理/产品、运动这些事情比较起来，这些事情立刻会被排后，导致 Q1 在这些事情上的时间投入严重不足。

不过好在除了陈随易( @chenbimo )以外，又多了一个栋哥( @dontbesilent12 )，成为我的榜样，坚定而又专注的按照自己给自己的人设，持续的做着自己的事情。

然后就是按照项目进度方式规划的全年投入情况，首先是两项时间投入：一个是在内容创作上，这部分时间投入主要是播客节目内容的准备和制作时间，但整体投入在内容创作的时间严重不足，这一点在 Q2 要重点调整一下；二是在个人项目的时间投入，这块的进度基本与计划持平，但实际进度略慢，原本计划二月份完成的系统，到三月底才基本可用，到四月初依然有不少的问题需要修正，预计到五月底才能正式使用，当然了，这个正式使用时间是需求方的问题，但也存在一定我的原因导致没有很好的契合需求方的节奏，导致了具体投入使用时间的滞后。

另外，对于个人项目上的投入时间，需要单独说一下，这里面的时间除了开发，还包括了学习"新"技术，比如这次项目开发过程里，我就简单学了一遍 Vue ( petite-vue ) , 后续我会把自己学习 Vue 的收获写写。

再往下的部分就是运动内容了，把运动计划按照项目进度的方式进行管理，其实非常傻逼。但确实也是个能让人看到进度的方法，其实好的训练计划应该是非线性的，波浪形逐渐放大可能更符合运动训练的规律，先不管那么多吧，先保证完成计划，再复盘如何改进可以做到更好。而且从结果来看，这块进度保持的不错，唯一严重滞后的就是平板支撑，落后了两个半小时，想想就肚子疼。这一项要在 Q2 重点追赶一下进度。

最后一项是产品运营与推广，其实是依赖于内容和产品的产出的，滞后就滞后吧，目前没办法赶进度。

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