Thoughts, stories and ideas.

给老后端程序员的 petite-vue 使用入门(前言)

虽说我是一个后端程序员，但实际上我也写过很多前端代码和客户端代码。 在1999年前后，我上学时找到的第一份兼职工作，其实就是写网页，虽然当时我也用BCB写activex控件，我也是后来回想起来，但是老板对我的期待其实只是写好网页就行。 那时候浏览器几乎还只有 IE6 ，没有前端开发工具，浏览器也没办法进行js代码的调试，一切调试工作几乎只靠一个 alert 和偶尔的 document.write 经过了20多年的演变，目前前端开发已经成了一个软件开发中非常重要的一个分支，更是涌现了 Angula 、 React 、 Vue 等优秀的前端框架，虽然我中间也用jQuery开发过一些页面，但整体来说还是掉队了。 由于个人项目的需要，我调研了一圈这些前端框架，发现想要入门现代前端框架学习曲线最平滑，上手最快的就是 petite-vue 和 tailwindcss 这个组合了，首先说一下petite-vue 的优点： 首先， petite-vue由一个单一js实现，没有任何额外的依赖也没有做任何过多的封装，非常简洁，整个文件只有6kb左右； 其次， petite-vue和可以promi

第三方表单对接方案

今天早上我刚到办公室，就看到沈建已经在办公室里等我了。 沈建是我一个客户公司的健身教练，他在公司的职责是根据客户习惯制定运动计划，并负责指导用户根据运动计划建立运动习惯。 “肆总，这个事儿可烦死我了，您一定要帮我解决一下。” 沈建一见到我过来，立刻热情的迎上来，面带难色的开始跟我诉苦。 “我们公司的业务您知道，公司的业务系统是您负责开发并上线的，这一年多来其实都还好，只是最近我们的业务量开始上升，就出现了一些非常让人烦的事情。” 我听完心里一乐，看来当初他们给自己挖的坑开始有效了。 但我还是故作疑惑的问他：“业务量上升是好事啊，沈教练要发财了啊。 这是遇到什么问题需要我来帮您搞定的？” “哎呀是这样，当初我们讨论如何收集用户生活和运动习惯这个问题的时候，我们不是选择了一个第三方公司的在线问卷么。 ” “嗯，我记得，当初我的建议是不要选他家的产品，缺乏API和第三方对接的支持。但你们选他是因为看上了他能直接导出Excel文件，而其他家的产品需要我们做导出为Excel格式的开发工作，有一些额外的费用。” 我故意把当时没谈拢的细节抖搂了出来。 “对对对，就是这事！我们这不是已

每日写作很难吗？

一个看似简单的问题 去年年底我制定计划的时候，会觉得每日花70分钟在写作上是一件很容易达成事情，尤其是我还把阅读时间也算了进来。但实际上的执行结果非常不达预期。我年初(2025年)的计划是在写作和阅读上投入24000分钟，也就是400个小时，平均每周8小时。 可能相当多的人也跟我有类似的看法，“我经常一看小说就是一个通宵，一周在读书和写作上只投入8小时，太容易了，就算平时不读书写字，周末2个晚上就能搞定！”。 看起来好像真的不难。 但事实是2025年已经过去了4个月，但我在写作和阅读上已经投入的时间才1000分钟，如何表明这个投入太少了呢? 我的年度计划中，俯卧撑的总个数为32850个，到现在已经完成了10980个，完成进度大约33%，而1000分钟只是我计划的4%。 发现问题一定要有客观的数据支持，最容易抵赖的不是别人，是自己。 问题挖掘 从4月底以来，我一直在反复思考这个问题：每日写作很难吗？如果降低要求，每日写作10分钟很难吗？ 难！ 因为我始终无法顺利的把这个事情做下去，所以这个事情对于我来说一定是很难的事情，我必须要让自己接受这个现实。 跑步、做俯卧撑，对于

房间里的破洞

合租房里光线昏暗。 并排的两张桌子上，台灯和电脑显示屏各自亮着。 一张属于小明，另一张是小李的。 小明埋头学习，手指无意识地转着笔。 他在备战考研，目标是天体物理系。 复杂的公式让他头疼。 旁边的小李正专注地给游戏角色的模型画贴图。 笔刷在数位板上沙沙作响。 屏幕上是精细的纹理。 小明的笔掉落了好几次。 “哒”。一声轻响。 有时他弯腰捡起，有时却在桌下找不到。 他皱皱眉，从笔筒里拿出新的。 桌上还有两整盒笔，丢几支也无所谓。 只是心里掠过一丝奇怪。 “我说小明，” 小李突然抬起头，耳机挂在脖子上，“你今天笔掉了起码五六次了吧？怎么一次掉地上的响声都没听到？” 小明一怔，这才意识到确实如此。 他本就因学习心烦意乱，这莫名其妙的掉笔事件更添了一层焦躁。 “是有点怪。” 他嘟囔着。 他决心看个究竟。 站起身，“啪”地按下了房间大灯的开关。 日光灯驱散了昏暗。 就在他桌子旁边的空地上，一个奇怪的景象出现了。 那东西像一团不稳定的光影。或者说……空气本身的扭曲。 它的形状一直在变换。 一会儿像个模糊的球体。 一会儿又拉伸成近乎立方体的轮廓。 接着又变成晃动的圆柱。 恍恍惚惚，若有若无。

省力模式与路径依赖：为什么我们爱劝人却不改自己

最近刷小红书，看到一个故事：一对情侣为地铁换乘方案吵得不可开交，最后互相拉黑，得出“三观不合”的结论。他们争吵的本质是对待换乘这件事的不同态度：一种观点是我可以多坐3站地，少一次换乘，少走几百米的路；另一种观点是，可以多一次换乘，用骑共享单车代替走路可以节省时间。这两种方案在导航软件的估算上，耗时和交通费用都很接近，但他们双方都在试图让对方接受自己的方案更好这个观点。 这件鸡毛蒜皮的小事让我陷入沉思——为什么我们总爱劝别人改变，而不是调整自己？美团创始人王兴有句名言：“多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事。” 这不仅限于思考，还包括运动、情绪管理，甚至亲密关系中的沟通。我们似乎天生倾向于“省力模式”，觉得劝别人简单，改自己太费劲。科学研究表明，人类的肌肉、心肺、大脑甚至情绪都进化出节能机制，优先选择最“省力”的方式行事。这种本能让我们在资源匮乏的远古更容易存活，却在现代社会需要快速成长时成为成长的阻碍。更微妙的是，省力模式往往藏在日常的小习惯里，悄无声息地固化成路径依赖，成为我们学习成长的无形之墙，阻碍我们的改变。这篇文章，我想聊聊省力模式的根源、路径依赖的陷阱，以及如何通过警醒和

2025年度计划进度复盘(Q1)

二话不说，先上图，再看图说话。 到目前为止，一个季度已经过去了。从整体来看，今年自我感觉更好一些，我觉得主要是花费的时间统计到了纸面上，之前也有很多时间是琐碎的花掉的，但因为没有记录，所以也无法判断都投入在什么地方。下面再分项分析一下。 首先是个人品牌、独立产品和内容创作，这3大项是我一直以来的弱项，今年继续保持很弱，想投入的心情是有的，但是同写代码、研究市场/管理/产品、运动这些事情比较起来，这些事情立刻会被排后，导致 Q1 在这些事情上的时间投入严重不足。 不过好在除了陈随易( @chenbimo )以外，又多了一个栋哥( @dontbesilent12 )，成为我的榜样，坚定而又专注的按照自己给自己的人设，持续的做着自己的事情。 然后就是按照项目进度方式规划的全年投入情况，首先是两项时间投入：一个是在内容创作上，这部分时间投入主要是播客节目内容的准备和制作时间，但整体投入在内容创作的时间严重不足，这一点在 Q2 要重点调整一下；二是在个人项目的时间投入，这块的进度基本与计划持平，但实际进度略慢，原本计划二月份完成的系统，到三月底才基本可用，到四月初依然有不少的问题需要

如果努力有用还需要拜佛吗？

这篇文章其实是2024年的，播客已经录完并发布了，现在是把文本补写一下。 为啥聊这期内容， 你信佛吗？或者信其他的信仰吗？ 有个朋友晒早餐，因为当天孩子有考试，于是给孩子的早盘摆盘了一个100的造型。先不说考试是不是百分制吧。 要过年了，我们去了五台寺。五爷是五爷庙供奉的是谁的答案是：广济龙王文殊菩萨。 人类具有非常强的多样化： 完全不信的人 抢着烧头香的人 过年乱拜的人 年画上，观音、如来、孙悟空、耶稣、主席同时存在 香火钱是交易还是贿赂？ 基督教鼓励募捐 无妄之灾，落水的经历。 小说里描写的桥段，往往是拜佛之后，来了个医生、奇人，他恰好就能治疗这种病。 有一段文字写的特别好： 很多人信佛，总想“走后门”，想要从佛菩萨那里满足更多自身私欲，愿望若实现了，贪欲心会更重；愿望若落空了，便会质疑佛菩萨，动摇信心。这不是在拜佛，而是在拜自己的欲望，心中没有正念，不觉悟、不清醒，永远脱离不了苦海。烧香，

我的2025年个人计划

根据2024年半年的执行情况看，整体计划还是可以继续延续的。但也有几个问题需要调整。第一个就是独立产品和内容创作的总投入，按照2024年的情况看，100篇文章的写作时间大约要150-200个小时，以每篇文章1000-2000字来评估的话，如果同一个主题写出文章再录制一期播客，则这个录制时间大约也是1小时。所以100篇内容的总时间成本大约在150-250个小时左右。目前我规划了专注时间为550小时，这就没了一半。剩下的300个小时，想要产出30个独立产品，平均10小时完成一个，时间太仓促了。所以这块一定需要调整，但还不知道该怎么调整，毕竟不能盲目增加工作时间，会导致无效的时间投入或过多的挤占休息时间。 另外一部分占专注时间的部分就是读书，这部分的时间反而可以使用碎片时间进行投入，先用一个季度的周期试试看，如果能用碎片时间每天投入10-20分钟的时间用于阅读与产出有关的书籍，那就可以把每天预期的90分钟提高到120分钟，从而保证有更多的时间投入到独立产品的开发上。这个读书时间非常重要，内容创作和独立产品的开发都需要有灵感和输入，看短视频大部分时间都是无效输入，还是需要带着目的去阅读才行。

我的2024年总结

说是2024年的计划，其实是从7月份我才开始定的。而且目标是按照全年的目标设置的，虽然时间少了半年，但也努力执行计划看看，主要是看看这样的方式是否可行，都有什么问题，要怎么调整。 以下是2024年的计划，及具体执行情况，计划后面是对执行情况的分析。 2024年计划（2024年7月制定） 1. 个人品牌，技术专家/产品专家/xx软件创始人，多项目star共10000 2. 独立产品，30个 3. 内容创作，年100篇 4. 产品运营与推广，发推广类帖子10000条 5. 跑步 1800km 6. 力量训练 俯卧撑18000个，平板支撑900分钟，引体向上或其他背部训练10000个 7. 部门在新的组织架构下做出业绩，并拿到新的核心业务，进度待审批3季度KPI 8. 增加产品开发项，应该每天至少投入1小时，但从今天(11月16日)到年底只有44天，所以今年计划只按照88小时进行规划 目标 累计 2025年1月1日回顾

创业的态度

创业公司一般都是小公司，而小公司的好处，一般都用"船小好调头"来形容，其实这更多的是一种无奈和自我安慰。 小公司好调头首先是受制于团队能力。小公司之小，首先必然是人少，而且不够专业。小公司里，一专多能的人会更受欢迎，如果太专，则在小公司里往往无法做事, 因为你上下游配合的环节都做不到足够专业。也正是这样的用人概念，也就造成了小公司需要频繁掉头的事实: 很多过于专业的事情做不了，只能寻找另外一个适合公司当前人力配置的事情来做。 小公司好调头的另一个原因，人力财力有限，一个方向上遇到障碍，不可能拼尽全力去死磕，只能掉头。绝大多数选择创业的老板都是有一点背景并且看到一些希望，所以往往并不缺乏机会，尤其是一战成名的机会。但这种机会也往往需要投入公司的全部人力物力之后都不够，这对创业公司就形成了一个无形的壁垒:慢慢熬; 或者用尽各种手段整合到足够的资源; 或者等下一次更合适一点的机会。 但只要想抓住一次机会，这次机会就绝对不是为你量身定做的，你就一定要对整个公司的业务、流程、甚至团队进行调整。 就这么简单的2个原因，就导致了小公司会频繁的掉头，尤其典型的就是经常可以听到在小公司工作的人在抱

不会谈恋爱的中国人怎么可能有幸福的婚姻呢？

上次二粒他们几个在另一档节目里聊到了谈恋爱的话题。主要是聊如何才能选择一个合适的恋爱对象，中间聊到“你是不是想谈恋爱了？”，给另一位主播问紧张了。我听到后就特别想笑，看来他们都没有认真考虑过“恋爱”这个词到底是什么意思。真的，我说的不是婚外恋，是跟自己的亲密爱人是否还会进行谈恋爱时那样的约会。 后来，又听了几集聊到《再见爱人4》的节目，感觉，是不是很多人都不知道怎么谈恋爱呢？ 在反复思考这个问题的时候，我发现一个有趣的现象：很多人在跟对象分手以后，都喜欢说“终于(能够)做回了自己”。 我看到这句话时，就产生一个疑问：那这次恋爱的经历，是一次正确的选择吗？我们又是为了什么在委屈自己呢？你喜欢他的到底是什么呢？ 再后来，我又想到，我自己就真的懂得什么是谈恋爱吗？ 于是，我就按照我的习惯动作，先查查到底“谈恋爱”这个词的本意是什么吧。 以下是查到的结果： 百度百科的解释 谈恋爱是一种社会活动，是培养爱情的过程或在爱情的基础上进行的相互交往，主要是双方交流与沟通。 一般来说如果是真心接触，互相扶持，共同进步，互相成就彼此。 能走在一块，以婚姻的方式组建成家庭，

两口子吵架到底为什么

老早之前就想写写家庭关系里两口子吵架的问题，于是我就收集了几个这方面的故事。 故事一： 这几天看到小红书上被炒到一定热度的一个帖子： 帖主是女性，她和老公结婚后买了房子，房子写她老公的名字，而且是老公张罗装修，几乎不用老婆操心。听起来还不错是吧，但这就是吵架的背景原因。 因为今年大环境的问题，大家的收入都突然下降，老公装修预算一下就变得非常紧张。 老婆就跟老公说，我这里还有一些钱，可以帮的上忙，但老公一直就很坚决的要自己搞定。 这时候冲突就出现了，老婆其实很想要一个电动马桶，大约1800块，可是老公在马桶上的预算没有这么多。 讨论过几次之后，老公被烦的不行了，就开始质疑，“当初跟你讨论过，不是不要电动马桶吗？” “可是我在我姐家试用过之后，我觉得她家那个真的很好啊” “你就是被你姐忽悠的！” “那马桶我自己出钱买行不行啊？” “不行，我们现在什么经济状况你又不是不知道，不能在这种事情上瞎花钱！” “我从我的钱里出这个马桶钱都不行吗？” 最后呢，老婆把问题上升到了更高的高度：他到底爱不爱我呢？ 故事二： 朋友结婚前因为钻戒吵架的故事。 我的两个朋友，他们恋爱很久到了谈婚论嫁的阶段