谈恋爱之你们默契吗?

默契是天生的吗?

其实对于“默契”这个词,我早在高中时期就认真想过,算起来也大约30年前了。

我对于默契的思考,一直秉承的观点是:那是无数次训练的结果。

我们常用默契来形容的行为莫过于“配合”一词了。

我们在高中踢球,跟自己班同学就练习过很多“默契”的动作,比如开间接任意球,每个可能去主罚的同学都在我们自己踢着玩的时候做过练习,配合的人要怎么站位,怎么拨球,多大距离什么时机,练习过几十上百次之后,再在比赛时遇到罚球,看一眼谁来主罚,配合的人自然就知道该怎么做。

同样的道理,两个人即使一直是邻居,也必然各有各的习惯,哪怕跟自己爸妈一起生活这么多年,你太熟悉他们的习惯,或者他们无论多么熟悉你的习惯,也总会有没有遇到过的情况出现,比如:
老人第一次来到大城市,他们怎么坐车怎么问路;你第一次带女友/男友回家,老人第一次会怎么说话怎么处理差异;
就这么两个非常基本的点,就能一下子打破我们跟父母一起生活十几二十年的认知。

打破了怎么办?那就耐心告诉对方是什么,“我”怎么看怎么办,希望他们怎么办。

同样的问题,放到亲密关系的两人身上,其实一样会频繁出现,只不过我们联系更紧密,练习的机会也更多而已。在这种情况下,没有默契,往往是遇到了新情况。

有人一定会说,“我们就没有练习过,遇到某个新问题,我们的处理方法就神奇的一致!这一定是天生默契!”

其实,我依然认为这是经过长期的共处,大量的练习,双方逐渐建立了一致的认知能力和习惯,这种“天生默契”往往会出现在双方工作稳定,环境稳定的两人之间,如果其中一人在国企上班,另一人是满世界飞的老板或顶级销售,那这种天生默契一定不会有,要有,也一定是见识更广更会照顾人的那一方说话故意慢半拍。

所以呢,那些“我工作里的事情说了你也不懂”,是一种骨子里的傲慢;对称的,“你工作的那些事情别跟我说,听不懂,头疼”,这就是另一种回避型的傲慢。但实际上,我们在家沟通的往往不是工作中的客观问题,往往都是与人有关的主观问题,无非是当个八卦来聊。哪怕是程序员,他面临的需求方、产品方,所服务的客户、领导,也都是人,是人就有故事,有故事就有不同的观点和观念。

再讲另一个故事,还是我在高中思考“默契”这个问题的时期,我决心实践一下,我想主动跟某个同学建立“知己”程度的朋友关系。于是我先筛选出2位天天一起吃饭的目标同学,然后观察他们的习惯,再沿袭他们的习惯进行同频做事,大约1-2个星期,就从他们两个天天一起吃饭讨论问题变成了我们三个。直到头毕业的时候,我们三个一起吃饭,其中一个同学突然说,“咦,我记得我跟他曾经是同桌又聊的来,后来就天天一起吃饭,哪怕不再是同学也是一起吃饭的,你是什么时候加进来的?”

那时候我也是傻,用这个心思去追女生,哪会追不到呢?

说回我们的亲密关系,虽然是两个人的关系,其实比我上面的例子还要更复杂一些,因为只有一方的仔细观察是不够的,需要另一方积极反馈;同样也需要对方的观察和我方的反馈,没有谁愿意在亲密关系中保持一辈子的服务者位置。虽然事实真有某一方为另一方服务了一辈子的情况,但那真的是主动的意愿吗?他们真的是我们讨论的“亲密关系”吗?

我认为的“亲密关系”应该是相伴到老,那就意味着两个人都要从建立这个关系开始,经历两个人生:我的人生和你的人生

即使两个在同一个工作单位同一个岗位上, 也必然会有经历的差异,这些细微的差异经过经年累月的积累,就一定足够产生鸿沟,更何况相当多的时候,两个的工作性质、工作方式还会有巨大的差异。

先说我们建立了默契的例子,我们周末偶尔会去买点鸭货,会一起带一些素凉菜,她喜欢吃土豆片、藕片、菜花、西兰花,我喜欢吃裙带菜、海带,基本不会买错,其实就是因为买过很多次很多样,每次吃的时候我们都会讲各自喜欢吃什么,次数多了自然就记住了。

可在上周,我从火车站回来,她让我顺路带一些甜瓜。我回复她说,我会专门跑一趟去买。她觉得我这个回复有些刻意强调不顺路了,但其实顺路买这个场景在我俩之间出现的太少了,她知道我不走那边,只是很少出现这个场景所以才没有想到而已。同样,平时我也不这么说话,突然这么说话,也会立刻让她觉察出哪里不对。其实仔细想想,买回来再强调自己不是顺路,是专门跑过去买的,是不是一种更好的沟通和建立默契的方法呢?

当然也有默契的例子,那次我去迪卡侬并没有事先跟她讲,我只告诉她我帮她买了个小器械。回去的路上,我出地铁她也出来买东西,就在大街上碰到,我让她猜我买的是什么,她就做了一个横向行走的动作,yeah,那一刻真是心有灵犀。

Read more

省力模式与路径依赖:为什么我们爱劝人却不改自己

最近刷小红书,看到一个故事:一对情侣为地铁换乘方案吵得不可开交,最后互相拉黑,得出“三观不合”的结论。他们争吵的本质是对待换乘这件事的不同态度:一种观点是我可以多坐3站地,少一次换乘,少走几百米的路;另一种观点是,可以多一次换乘,用骑共享单车代替走路可以节省时间。这两种方案在导航软件的估算上,耗时和交通费用都很接近,但他们双方都在试图让对方接受自己的方案更好这个观点。 这件鸡毛蒜皮的小事让我陷入沉思——为什么我们总爱劝别人改变,而不是调整自己?美团创始人王兴有句名言:“多数人为了逃避真正的思考,愿意做任何事。” 这不仅限于思考,还包括运动、情绪管理,甚至亲密关系中的沟通。我们似乎天生倾向于“省力模式”,觉得劝别人简单,改自己太费劲。科学研究表明,人类的肌肉、心肺、大脑甚至情绪都进化出节能机制,优先选择最“省力”的方式行事。这种本能让我们在资源匮乏的远古更容易存活,却在现代社会需要快速成长时成为成长的阻碍。更微妙的是,省力模式往往藏在日常的小习惯里,悄无声息地固化成路径依赖,成为我们学习成长的无形之墙,阻碍我们的改变。这篇文章,我想聊聊省力模式的根源、路径依赖的陷阱,以及如何通过警醒和

By siyige
2025年度计划进度复盘(Q1)

2025年度计划进度复盘(Q1)

二话不说,先上图,再看图说话。 到目前为止,一个季度已经过去了。从整体来看,今年自我感觉更好一些,我觉得主要是花费的时间统计到了纸面上,之前也有很多时间是琐碎的花掉的,但因为没有记录,所以也无法判断都投入在什么地方。下面再分项分析一下。 首先是个人品牌、独立产品和内容创作,这3大项是我一直以来的弱项,今年继续保持很弱,想投入的心情是有的,但是同写代码、研究市场/管理/产品、运动这些事情比较起来,这些事情立刻会被排后,导致 Q1 在这些事情上的时间投入严重不足。 不过好在除了陈随易( @chenbimo )以外,又多了一个栋哥( @dontbesilent12 ),成为我的榜样,坚定而又专注的按照自己给自己的人设,持续的做着自己的事情。 然后就是按照项目进度方式规划的全年投入情况,首先是两项时间投入:一个是在内容创作上,这部分时间投入主要是播客节目内容的准备和制作时间,但整体投入在内容创作的时间严重不足,这一点在 Q2 要重点调整一下;二是在个人项目的时间投入,这块的进度基本与计划持平,但实际进度略慢,原本计划二月份完成的系统,到三月底才基本可用,到四月初依然有不少的问题需要

By siyige

如果努力有用还需要拜佛吗?

这篇文章其实是2024年的,播客已经录完并发布了,现在是把文本补写一下。 为啥聊这期内容, 你信佛吗?或者信其他的信仰吗? 有个朋友晒早餐,因为当天孩子有考试,于是给孩子的早盘摆盘了一个100的造型。先不说考试是不是百分制吧。 要过年了,我们去了五台寺。五爷是五爷庙供奉的是谁的答案是:广济龙王文殊菩萨。 人类具有非常强的多样化: 完全不信的人 抢着烧头香的人 过年乱拜的人 年画上,观音、如来、孙悟空、耶稣、主席同时存在 香火钱是交易还是贿赂? 基督教鼓励募捐 无妄之灾,落水的经历。 小说里描写的桥段,往往是拜佛之后,来了个医生、奇人,他恰好就能治疗这种病。 有一段文字写的特别好: 很多人信佛,总想“走后门”,想要从佛菩萨那里满足更多自身私欲,愿望若实现了,贪欲心会更重;愿望若落空了,便会质疑佛菩萨,动摇信心。这不是在拜佛,而是在拜自己的欲望,心中没有正念,不觉悟、不清醒,永远脱离不了苦海。烧香,

By siyige

我的2025年个人计划

根据2024年半年的执行情况看,整体计划还是可以继续延续的。但也有几个问题需要调整。第一个就是独立产品和内容创作的总投入,按照2024年的情况看,100篇文章的写作时间大约要150-200个小时,以每篇文章1000-2000字来评估的话,如果同一个主题写出文章再录制一期播客,则这个录制时间大约也是1小时。所以100篇内容的总时间成本大约在150-250个小时左右。目前我规划了专注时间为550小时,这就没了一半。剩下的300个小时,想要产出30个独立产品,平均10小时完成一个,时间太仓促了。所以这块一定需要调整,但还不知道该怎么调整,毕竟不能盲目增加工作时间,会导致无效的时间投入或过多的挤占休息时间。 另外一部分占专注时间的部分就是读书,这部分的时间反而可以使用碎片时间进行投入,先用一个季度的周期试试看,如果能用碎片时间每天投入10-20分钟的时间用于阅读与产出有关的书籍,那就可以把每天预期的90分钟提高到120分钟,从而保证有更多的时间投入到独立产品的开发上。这个读书时间非常重要,内容创作和独立产品的开发都需要有灵感和输入,看短视频大部分时间都是无效输入,还是需要带着目的去阅读才行。

By siyige