我的2024年总结
说是2024年的计划，其实是从7月份我才开始定的。而且目标是按照全年的目标设置的，虽然时间少了半年，但也努力执行计划看看，主要是看看这样的方式是否可行，都有什么问题，要怎么调整。
以下是2024年的计划，及具体执行情况，计划后面是对执行情况的分析。
2024年计划（2024年7月制定）
- 个人品牌，技术专家/产品专家/xx软件创始人，多项目star共10000
- 独立产品，30个
- 内容创作，年100篇
- 产品运营与推广，发推广类帖子10000条
- 跑步 1800km
- 力量训练 俯卧撑18000个，平板支撑900分钟，引体向上或其他背部训练10000个
- 部门在新的组织架构下做出业绩，并拿到新的核心业务，进度待审批3季度KPI
- 增加产品开发项，应该每天至少投入1小时，但从今天(11月16日)到年底只有44天，所以今年计划只按照88小时进行规划
| 目标 | 累计 | 2025年1月1日回顾 | |
|---|---|---|---|
| 个人品牌 | 内容与产品做好，这个自然会有 | ||
| 独立产品 | 30 | 1 | 这个更弱，2025重点加强 |
| 内容创作 | 100 | 35% | 这是弱项，2025年要加强 |
| 音频25 | |||
| 视频0 | 清零了，重新规划 | ||
| 文章11 | |||
| 产品与运营推广 | 10000条 | 20条：0.2% | 有产品或内容，才能有值得推的东西 |
| 核心力量(平板支撑) | 900分 | 平板11m: 1.1% | 放弃 |
| 跑步 | 1800km | 1800.2km | 0:0:0 |
| 胸肌训练 | 18000次 | 俯卧撑 18000 | 0:0:0 |
| 背肌训练 | 10000次 | 引体/划船等10012 | |
| 为自己的项目 专注工作或阅读 |
5280分钟 | 4008 | 差1300分钟，需要提高 |
首先这1-8条的内容，是最开始设置的年度目标，有些有点不切实际，也有一些相对容易的内容。1-3项都是我没什么经验的领域，4则是依赖于1-3项的。完成的情况都比较差，内容创作部分半年的时间完成了大约不到50%的目标，也还能接受，但是这部分的内容产出并未对1个人品牌和2打造独立产品带来任何支持。甚至现在复盘，我都觉得2025年再花一年时间都未必能把这1-3项做好并关联起来，充其量是达成2和3的创作量。
产品的运营和推广相对比较容易，找到合适的渠道，多开一些账号，发就是了。注意观察反馈和效果。
再往下是运动相关的计划，单纯看公里数、俯卧撑、引体向上的个数，其实还算容易完成，但我的目标其实是希望保证训练质量的，应该要比纯数字看起来的要难很多，但好在经验比较丰富，知道该如何做、如何调整计划，甚至如何照顾数字而降低质量，所以在2025年运动部分的计划，我需要提高量上的要求，同时兼顾训练质量。
最后要提一下执行表格的最后一列，这一列是我在这次执行计划过程中独创的一种跟踪和记录的方法。
首先这个核心力量这行的最后，直接写了放弃，就是调整全年目标，同时不覆盖最初的目标设置。
然后好几行都是3段式写法： xx:yy:zz . xx代表每天执行计划时写入的记录量，毕竟任何一项一天内都可以执行多次，不做记录就容易混乱，比如俯卧撑，可能早上做了2组每组30个，晚上再做4组每组20个，每次做完我都会在第一列累加数字，当天晚上睡前把这个数字累计到第三列全年执行总量里面去。同时，xx每增加1，则yy减少1，这个yy表示的是当前进度领先或落后于每日进度的量。zz则是全年计划均摊到每天应该执行的量。每天早晨我都会把yy增加一个zz，来确定当天期望执行的最大量，如果落后于进度太多，只要执行量超过zz，这个yy就是在减少的。如果这个yy已经是负数了，则计划的执行领先就可以适当放松休息一下，也可能代表了计划定低了。
最后，再说一下最后一行的专注投入时间。这是在执行前面1-4项时，发现我很难保证完成这个一些大的目标，甚至分成每天要写几篇文章也是不合适的，因为没办法制定每天写0.01篇文章，也没办法规定为10天写完一篇文章，最后我把这个产出评估为需要投入的时间，然后约定每天要保证专注于这些事项上的时间，则在执行上一下子就变得可靠了。
基本上就是这么多，然后再试试2025年这样的个人计划制定和执行方式是否真的有效。
